Réplica especializada del laboratorio orientada a municipios rurales, concebida como ejercicio democrático aplicado para dotar de voz a territorios infrarepresentados. No pretende decidir por los territorios, sino decidir con ellos.

Identificación sistemática de los actores relevantes en el ecosistema de la vivienda: administraciones públicas, sector financiero, promotores, academia, tercer sector y juventud. El MAC permite comprender las relaciones de poder, intereses y capacidad de incidencia de cada actor para diseñar estrategias de intervención efectivas.

Metodología centrada en las personas para la resolución creativa de problemas complejos. En LabVivienda se aplica a lo largo de las tres fases: empatizar con la realidad habitacional de la juventud, definir los problemas estructurales, idear soluciones en los talleres, prototipar las propuestas y testar su viabilidad con expertos y decisores públicos.

Herramienta de análisis causal que permite identificar el problema central, sus causas raíz y sus efectos. Cada equipo construyó su propio árbol, descomponiendo la crisis de vivienda en cadenas causales que van desde factores estructurales (salarios, suelo, regulación) hasta consecuencias sociales (emancipación tardía, despoblación, desigualdad territorial).

Instrumento de priorización que clasifica las 36 medidas del catálogo según dos ejes: urgencia e importancia. Permite distinguir entre medidas prioritarias (urgentes + importantes), medidas a desarrollar (importantes pero no urgentes), medidas a considerar (urgentes pero menos importantes) y medidas descartadas. Los 6 equipos priorizaron independientemente, generando un mapa de consenso.